Budgetierung meistern – für Abteilungsleiter, die den Überblick behalten wollen
Wenn Ihre Budgetplanung mehr Zeit kostet als sie sollte und Excel-Tabellen allmählich überhand nehmen, dann kennen Sie das Problem. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Abteilungsbudgets strukturiert aufbauen und ohne endlose Korrekturen durchs Jahr steuern.
Was Sie wirklich brauchen: Klarheit statt Chaos
Die meisten Führungskräfte haben nie gelernt, wie man ein Abteilungsbudget richtig aufbaut. Man erwartet einfach, dass Sie es können.
Realistische Planung ohne Kaffeesatzleserei
Zahlen aus dem Vorjahr nehmen und 5% draufrechnen? Das funktioniert nicht. Lernen Sie, wie man Budgets bottom-up entwickelt und dabei Spielräume einbaut, die tatsächlich Sinn machen.
Transparenz gegenüber der Geschäftsführung
Wenn Sie nachvollziehbar erklären können, warum Sie welche Mittel brauchen, steigt die Wahrscheinlichkeit deutlich, dass Sie diese auch bekommen. Wir zeigen Ihnen die Argumentation, die zählt.
Laufende Kontrolle ohne Verwaltungsaufwand
Budget-Tracking muss nicht kompliziert sein. Mit den richtigen Methoden behalten Sie die Übersicht, ohne jeden Beleg persönlich zu prüfen oder wöchentlich Berichte zu erstellen.
So läuft das Programm ab
Unser Ansatz kombiniert Theorie mit direkter Anwendung. Sie lernen die Konzepte und setzen sie parallel in Ihrer eigenen Abteilung um.
Grundlagen der Budgetstruktur
Von Kostenstellen über Kostenarten bis zur Mittelzuteilung – Sie verstehen, wie Budgets aufgebaut werden und wo die typischen Fallstricke liegen.
Planungstechniken für verschiedene Bereiche
Personalkosten kalkulieren Sie anders als Marketingbudgets oder IT-Investitionen. Wir gehen die unterschiedlichen Bereiche durch und zeigen, welche Methoden wo funktionieren.
Abweichungsanalyse und Korrektur
Niemand trifft das Budget exakt. Entscheidend ist, wie schnell Sie Abweichungen erkennen und gegensteuern können, bevor es zum Problem wird.
Aus der Praxis: Wie andere Teilnehmer profitiert haben
Verena Brückmann leitete eine Marketingabteilung mit acht Mitarbeitern und kämpfte jedes Quartal mit Budgetüberschreitungen. Nicht weil sie verschwenderisch war, sondern weil ihre Planung auf unsicheren Annahmen basierte.
Nach dem Kurs strukturierte sie ihr Budget komplett neu – mit separaten Töpfen für laufende Kosten, Kampagnen und unvorhergesehene Ausgaben. Das Ergebnis: deutlich weniger Überraschungen und bessere Argumente bei Budgetverhandlungen.
„Ich habe endlich verstanden, dass Budgetierung keine Kunst ist, sondern ein systematischer Prozess. Die Methoden sind klar nachvollziehbar und lassen sich direkt anwenden."
Programmstruktur und Zeitplanung
Das Programm läuft über sechs Monate und ist so gestaltet, dass Sie neben Ihrem Tagesgeschäft teilnehmen können.
| Modul | Schwerpunkt | Zeitaufwand | Start |
|---|---|---|---|
| Modul 1 | Budgetgrundlagen und Kostenstruktur | 4 Stunden pro Woche | Juni 2026 |
| Modul 2 | Planungsmethoden und Forecasting | 5 Stunden pro Woche | Juli 2026 |
| Modul 3 | Personalkosten und Investitionsplanung | 4 Stunden pro Woche | August 2026 |
| Modul 4 | Controlling und Abweichungsanalyse | 5 Stunden pro Woche | September 2026 |
| Modul 5 | Budgetverhandlung und Kommunikation | 3 Stunden pro Woche | Oktober 2026 |
| Modul 6 | Praxisprojekt und Umsetzung | 6 Stunden pro Woche | November 2026 |
Bereit, Ihre Budgetplanung auf solide Füße zu stellen?
Der nächste Kurs startet im Juni 2026. Verschaffen Sie sich jetzt einen Überblick über das vollständige Programm oder nehmen Sie direkt Kontakt mit uns auf.