Ihre Budgetplanung beginnt hier
Wir haben in den letzten Jahren hunderte von Abteilungsleitern dabei begleitet, ihre Budgetprozesse zu strukturieren. Und ehrlich gesagt – die meisten kommen mit denselben Fragen: Wie verteile ich Ressourcen fair? Was mache ich, wenn die Zahlen nicht aufgehen? Wie erkläre ich meine Entscheidungen der Geschäftsführung?
Unsere Kurse geben praktische Antworten. Sie lernen von echten Fällen, arbeiten mit realistischen Szenarien und bekommen Werkzeuge, die Sie am nächsten Tag einsetzen können. Keine Theorie ohne Praxis.
Kommende Kurse ab Sommer 2026
Jeder Kurs ist auf maximal 16 Teilnehmer begrenzt. So können wir auf individuelle Fragen eingehen und echte Diskussionen führen. Die Anmeldung läuft bereits – einige Termine sind schon zur Hälfte gebucht.
Budgetierung für Abteilungsleiter
Sie erstellen zum ersten Mal ein Abteilungsbudget? Dieser Kurs zeigt Ihnen den kompletten Prozess: von der ersten Bedarfsanalyse bis zur finalen Präsentation. Mit echten Vorlagen und direktem Feedback.
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Mehrjahresplanung und Szenarioanalyse
Was passiert, wenn der Markt kippt? Wenn Lieferanten teurer werden? Dieser Kurs zeigt, wie Sie flexible Budgets bauen, die verschiedene Zukunftsszenarien abbilden. Plus: Strategien für schwierige Gespräche mit Stakeholdern.
Jetzt informierenBudgetcontrolling und Abweichungsanalyse
Das Budget steht – aber dann läuft alles anders. In diesem Kurs lernen Sie, Abweichungen früh zu erkennen, richtig zu interpretieren und gezielt gegenzusteuern. Mit Dashboards, die wirklich funktionieren.
Jetzt informierenDie Trainer hinter den Kursen
Alle drei haben jahrelang in mittelständischen und großen Unternehmen gearbeitet – als Controller, Abteilungsleiter, CFOs. Sie wissen, wie es ist, wenn Budgets knapp sind und die Zeit drängt.
Seit 2019 geben sie ihre Erfahrung in Kursen weiter. Jeder hat seinen eigenen Stil, aber alle verfolgen denselben Ansatz: praxisnah, direkt, ohne unnötigen Ballast.
Oskar Lindström
Spezialist für Mehrjahresplanung
Oskar war zwölf Jahre lang Finanzchef bei einem Maschinenbauer mit 400 Mitarbeitern. Er kennt die Herausforderungen von volatilen Märkten und langen Investitionszyklen aus erster Hand.
Matteo Varga
Experte für operatives Controlling
Matteo hat in drei verschiedenen Branchen gearbeitet – Handel, Produktion, Dienstleistung. Seine Stärke: komplexe Budgetstrukturen verständlich machen und dabei den Überblick behalten.
Leander Bergström
Spezialist für Budgetkommunikation
Leander hat als Abteilungsleiter gelernt, wie wichtig klare Kommunikation ist – besonders bei knappen Ressourcen. Er zeigt, wie Sie Ihre Budgetentscheidungen überzeugend vertreten.